Le Bilan de compétences est un accompagnement professionnel personnalisé qui vous aide à faire le point sur votre parcours professionnel et vos souhaits d’évolution.
Andaré Conseil : Formations en relations humaines – Bilans de compétences – Coaching
Sylvie Gaboreau 06.74.81.55.09
Services
Vous accompagner à (re)trouver épanouissement, motivation et sens dans votre vie professionnelle.
Le Bilan de compétences est un accompagnement professionnel personnalisé qui vous aide à faire le point sur votre parcours professionnel et vos souhaits d’évolution.
24h maximum.
En présentiel à Cholet et/ou en distanciel.
Démarrage possible du bilan de compétences dans un délai moyen de 21 jours à compter du RDV d’analyse de la demande.
L’objectif du Bilan de compétences est de vous positionner dans une nouvelle dynamique en venant vous interroger sur votre pratique professionnelle, vos problématiques rencontrées, vos atouts ainsi que vos zones de progrès.
Il ne faut pas entendre ici une réorientation obligatoire. Le Bilan de compétences est justement un outil permettant de faire le point et de réfléchir à son avenir.
Ce dernier pouvant être : un maintien en poste, une évolution interne, une évolution externe, une reconversion, un projet de formation, un projet de création d’entreprise…
Prêt pour l’aventure ?
La démarche du bilan comprend les 3 phases prévues par les textes législatifs et règlementaires (art. R-631 3-4 du décret 201 8-1 330 du 28 décembre 2018).
Évaluation
Bilan de compétences – Andaré Conseil
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Bilan de compétences – Andaré Conseil
Le bilan de compétences est souvent entrepris lorsqu’une personne ressent le besoin de faire le point sur sa carrière, d’envisager une évolution ou une reconversion professionnelle. Pourquoi ressentez-vous le besoin de faire un bilan de compétence à cet instant ? Vous estimez avoir atteint vos objectifs, ou qu’il est temps de changer d’air ?
Les attentes varient selon les individus et les raisons qui vous poussent à vous questionner, et entreprendre ce cheminement. Certains cherchent à mieux comprendre leurs compétences et aspirations professionnelles, d’autres souhaitent identifier des pistes pour une reconversion.
Cela dépend du poste occupé par la personne. Par exemple, un manager pourrait citer le leadership, la gestion de projet et la communication comme compétences clés. Identifier vos compétences clés est une première approche pour déterminer vos forces, et comprendre également ce qui vous plait particulièrement dans votre métier actuel.
Les obstacles peuvent être nombreux et varient en fonction de la nature de votre projet. Ils peuvent inclure le manque de qualifications, le manque de ressources financières, ou encore des contraintes personnelles. Il est important de les identifier, tout d’abord bien sûr pour pouvoir les prendre en considération dans l’optique de réussir votre projet, et aussi, car ils peuvent être les signes d’une envie plus profonde de changement, ou d’un autre projet.
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Chaque situation de travail est unique, c’est pourquoi nous apportons une réponse personnalisée qui tient compte de votre personnalité et de votre environnement.
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